СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: ЧТО ЭТО?
Потребность в структурировании бизнеса проистекает из постоянно изменяющихся реалий финансово-правового поля жизнедеятельности человека. Причем чаще всего эта потребность не имеет никакого отношения к некомпетентности бизнесмена или штата его сотрудников, либо партнеров.
Даже самый грамотный управленец – в первую очередь, человек, а непрерывный мониторинг бизнес-процессов с одновременным их анализом и разработкой на его основе новых оптимизационных идей под силу, разве что, компьютерному мозгу нового поколения.
Отсюда и берется потребность в структурировании бизнеса как услуге, предложенной извне.
Говоря о структурировании, мы имеем в виду не то, что вами уже сделано: филиальная сеть, отлаженные схемы производства и управления, подчиненные определенным руслам финансовые потоки, внешние и внутренние связи…. Услуга структурирования бизнеса предполагает лишь обеспечение БЕЗОПАСНОСТИ всего перечисленного, а, в частности, следующих составляющих этой безопасности:
- Финансовой (налоговой).
- Правовой.
- Управленческой.
- Имущественной.
По сути, мы формируем структуру безопасности, надежности бизнеса – это и есть его структурирование.
НУЖНО ЛИ ЭТО?
Все это больше, чем кажется на первый взгляд. Ведь безопасность для бизнеса – это его прошлое, настоящее и будущее.
Можно предположить, что последнее волнует вас больше всего. В большей или меньшей степени, в зависимости от масштабов вашего бизнеса и многих других факторов, но все же волнует.
Банально, но реальность чрезвычайно изменчива. Тем более, бизнес-реальность. И держать в поле зрения 100 % информации 24 часа в сутки 7 дней в неделю человеку просто невозможно. От неудовлетворенного желания «объять необъятное», не выпуская из-под контроля ни единой детали, у любого человека возникнет чувство беспокойства за будущее своей фирмы.
Вот что мы скажем вам на этот счет как команда профессионалов в новейшей динамичной сфере бизнес-планирования:
- Эта обстановка совершенно нормальна, и вы ничуть не хуже остальных, когда чувствуете неуверенность в будущем. Напротив, это характеризует вас как мыслящего человека.
- Следствие из п.1: вам нужно расслабиться и продолжать делать то, что вы делаете, то, что вы любите, то, что приносит вам доход.
- Устранение поводов для вашего беспокойства – реально, и это – наша работа.
БИЗНЕС-ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕН, КАКОВ ДАЛЬНЕЙШИЙ ПЛАН?
Невидимого врага победить сложно, а ваши беспокойства чаще всего весьма смутны и непонятны. Поэтому на первом этапе мы займемся поиском источников опасности. Все следующие этапы будут включать работы по их устранению. Итак, вкратце план действий следующий:
- Выявление слабых мест в вашем бизнесе.
- Разработка комплекса надежных оптимизационных мер по их устранению с достижением положительных результатов:
- Идеально маршрутизированный документооборот.
- Оптимальное использование всех ресурсов.
- Эффективная иерархическая система организационно-управленческой структуры.
- Отлаженные процессы производства, сбыта, контроля, получения прибылей (используем самые современные методы моделирования).
- Гибкость компании в свете рыночной динамики.
- Обеспечение соответствия российским и мировым стандартам для возможности сертифицирования.
Лояльность клиентов, рост престижа и конкурентоспособности – обеспечены!
- Налаживание отчетности (бухгалтерской и налоговой) для безукоризненной «чистоты» перед административным надзором. В том числе – реорганизация фирмы с целью обеспечения возможности максимального снижения налоговых затрат.
Итак, структурирование бизнеса – это создание идеальной модели для грамотной реорганизации вашего дела с превращением его в настоящий «бизнес-монолит», который отныне не вызовет у вас сомнений и опасений по поводу его светлого будущего!